Tegoroczna edycja AI HR Forum startuje już za:

24.03.2026 (wtorek)

Rejestracja uczestników, wspólna kawa, networking

Powitanie uczestników, wprowadzenie do tematu

Hasłem spotkania jest HR jako lider zmiany – w centrum człowiek, w tle technologia. Ale co to oznacza, jaka jest obecna rola pracowników HR w zmianach? O tym będziemy rozmawiać podczas AI HR Forum.

Kamila Kierzek-Mechło, Head of Business Operation
BUZZcenter
Kuba Klym

BLOK I – Strategiczne trendy i perspektywy stosowania AI w HR

AI jako katalizator strategicznej transformacji branży HR

  • Od papierologii do partnerstwa przy stole zarządu
  • Nowa era rozwiązywania wyzwań personalnych z AI
  • 50–60% więcej produktywności – liczby, które zmieniają grę, czyli nowa jakość działów HR
  • HR jako siła napędowa strategii, a nie tylko administracji

Radosław Mechło, Trener AI, Cybernetyk, BUZZcenter

HR Business Partner jako lider zmiany nowoczesnej firmy

HR Business Partner w nowoczesnej firmie przestaje pełnić rolę wykonawcy procesów i staje się pełnoprawnym partnerem strategicznym, który współtworzy kierunek rozwoju organizacji. Dzięki wykorzystaniu AI i analityki danych może przewidywać trendy, identyfikować ryzyka kadrowe i podejmować decyzje, które realnie wpływają na wyniki biznesowe. Jego zadaniem jest także budowanie kultury adaptacji i innowacji – wspieranie liderów i pracowników w elastycznym podejściu do zmian oraz w eksperymentowaniu z nowymi rozwiązaniami. W ten sposób HR Business Partner staje się katalizatorem transformacji całej organizacji, łącząc potrzeby ludzi z celami biznesu i udowadniając, że rozwój talentów jest fundamentem przewagi konkurencyjnej.

Future of Work – trendy vs. wyzwania HR i liderów zespołów

Rok 2025 przyniósł wyraźne zmiany w funkcjonowaniu zespołów – większe tempo pracy, fragmentację uwagi i rosnącą presję operacyjną. Zespoły są zajęte, ale nie zawsze skuteczne, a czas na refleksję i rozwój coraz częściej przegrywa z bieżącymi zadaniami.

Podczas wystąpienia przyjrzymy się kluczowym trendom biznesowym wpływającym na liderów i zespoły oraz oczekiwaniom wobec stylu pracy i przywództwa, które coraz częściej decydują o odejściach pracowników.

To wystąpienie dla tych, którzy chcą:

  • zrozumieć, co naprawdę zmieniło się w pracy zespołów w 2025 roku,
  • zobaczyć jak łączyć AI, rozwój kompetencji i mądre metody pracy,
  • odpowiedzieć sobie na pytanie, jak dziś budować zaangażowanie, skuteczność i sens pracy – zanim zrobi to konkurencja.

Joanna Średnicka, Współzałożycielka Pracowni Gier Szkoleniowych
Jagoda Gandziarowska – Ziołecka – Dyrektorka Programowa Game Changers Academy, Członkini Zarządu,
Pracownia Gier Szkoleniowych

Panel dyskusyjny – AI w obiektywie, czyli fakty i mity o wpływie na rynek pracy oczami praktyków

To przestrzeń do rzeczowej rozmowy o tym, jak sztuczna inteligencja naprawdę zmienia rynek pracy. Eksperci z różnych branż skonfrontują najczęściej powtarzane obawy i stereotypy z doświadczeniami wyniesionymi z codziennej praktyki, pokazując zarówno wyzwania, jak i realne szanse. To okazja, by spojrzeć na AI bez przesady i strachu, a jednocześnie z pełną świadomością jej potencjału.

Moderator dyskusji: Magdalena Król, Queen Solution

  • Agnieszka Giermek – Ziółkowska, Dyrektor HR & Operacyjny, EBS

Przerwa kawowa

BLOK II – AI w służbie pracownikowi i firmie

Wdrożenia AI – jak podejść do tematu w HR?

Wchodzimy w erę Super-firm i Super-pracowników, gdzie HR pełni kluczową rolę – nie tylko w zarządzaniu kulturą adopcji AI, ale przede wszystkim w jej napędzaniu we własnych obszarach. Każdy HR Manager powinien zacząć od siebie: określić, które zadania AI przejmie, które pozostaną domeną człowieka, a jakie nowe role mogą powstać (framework „Jobs to be Done”). Następnie – przejść przez 4-etapowy proces: od identyfikacji pain pointów, przez priorytetyzację, pogłębioną analizę, aż po prototyp rozwiązania. Inspiracją będą case studies firm takich jak Unilever, DHL czy L’Oréal, które z sukcesem wdrożyły AI w rekrutacji i zarządzaniu talentami.

Piotr Bombol, konsultant AI, Adaily.co

AI w służbie marki pracodawcy – jak technologia zmienia zasady gry w EB

Sztuczna inteligencja staje się nie tylko narzędziem wspierającym działania HR i marketingu, ale prawdziwym katalizatorem zmiany w Employer Brandingu. Dzięki niej firmy mogą tworzyć spójny, autentyczny i angażujący wizerunek pracodawcy, który wyróżnia się na coraz bardziej konkurencyjnym rynku pracy.

  • Analiza danych w czasie rzeczywistym – poznaj nastroje kandydatów i pracowników zanim staną się wyzwaniem.
  • Personalizacja komunikacji – treści dopasowane do różnych pokoleń i grup odbiorców.
  • Automatyzacja kampanii EB – od contentu po targetowanie i mierzenie efektywności.
  • AI jako narzędzie autentyczności – jak zweryfikować, czy przekaz marki pracodawcy jest zgodny z rzeczywistym doświadczeniem pracowników.

Adam Wąsik, Właściciel agencji employer branding,
PracowniaEB

HR FORECAST 2030 – liderzy zmiany AI

Zapraszamy do wspólnej grywalizowanej sesji, w której uczestnicy wcielą się w rolę futurologów HR i spróbują przewidzieć, jak będą wyglądały zespoły, procesy i kompetencje HR w erze AI.

W zespołach przeanalizujecie kluczowe trendy, wymienimy się prognozami i sprawdzimy je w interaktywnym quizie, który wyłoni zwycięzców. To dynamiczny start do dalszej rozmowy o tym, jak HR może stać się liderem zmiany AI w organizacji.

Moderatorem gry jest: Paweł Krzywicki, trener, coach, Pracownia Gier Szkoleniowych

Lunch

BLOK III – Nowe kompetencje w epoce AI

Agent AI TalentASK – jak sztuczna inteligencja podnosi jakość wywiadów kompetencyjnych w rekrutacji

Prelekcja pokazuje, jak Agent AI TalentASK automatycznie generuje trafne pytania behawioralne w oparciu o modele kompetencji, wspierając obiektywne i ustrukturyzowane decyzje rekrutacyjne. Uczestnicy poznają praktyczne przykłady wykorzystania AI w HR oraz dowiedzą się, jak wdrażać takie rozwiązania w sposób bezpieczny i świadomy.

Katarzyna Gajda, Senior Talent Acquisition Specialist, Ringier Axel Springer Polska

Od upskillingu do reskillingu: jak technologia wspiera transformację kompetencji. Case study BNP Paribas Bank Polska.

Prezentacja wyjaśni fundamentalną różnicę między upskillingiem – czyli pogłębianiem już posiadanych umiejętności – a reskillingiem, który oznacza zdobywanie zupełnie nowych kompetencji pozwalających na zmianę roli w organizacji. W trakcie wystąpienia przedstawione zostaną konkretne przykłady programów resklilingowych i upskillingowych, które przyniosły mierzalne efekty. Dowiesz się jak wygląda proces przygotowania – od koncepcji, przez realizację, po mierzalne efekty. Opowiemy, co zadziałało, co zaskoczyło i jakie wnioski warto wyciągnąć, planując podobne inicjatywy. Podczas prelekcji zostaną omówione sprawdzone praktyki budowania środowiska wspierającego innowację, autonomię i rozwój kompetencji w zakresie nowych technologii.

Emilia Pedrycz, Engineering Culture Lead, BNP Paribas Bank Polska

Optymalizacja scoringu z AI + precyzyjne raportowanie i predykcje z AI

jak wykorzystać AI do optymalizacji scoringu – od lepszego modelowania danych po trafniejsze decyzje biznesowe. Uczestnicy zobaczą, w jaki sposób sztuczna inteligencja wspiera precyzyjne raportowanie oraz tworzenie predykcji, które realnie pomagają przewidywać ryzyka i szanse. Całość będzie oparta na praktycznych przykładach zastosowania AI w analizie i zarządzaniu danymi.

Marzena Solak, Head of New Business, Traffit

Przerwa kawowa

BLOK IV – Bezpieczeństwo, etyka i odpowiedzialność w HR

Nie szkolisz ludzi z AI? Shadow AI już u was jest!

  • Czym jest Shadow AI i dlaczego pojawia się naturalnie
  • Co w tym jest realnym problemem dla
  • Jak to wygląda w praktyce
  • Wdrażanie AI krok po kroku: od pilotażu do skalowania
  • Mapowanie procesów i jasne cele biznesowe
  • Rola HR w procesie wdrażania AI
  • Jak policzyć opłacalność i mierzyć efekty po wdrożeniu

Radosław Mechło, Trener AI, Cybernetyk
BUZZcenter

AI Act w praktyce: co oznacza klasyfikacja „wysokiego ryzyka” dla HR?

Wystąpienie to przybliży kluczowe wymogi unijnego AI Act. Zostanie szczegółowo wyjaśnione, dlaczego systemy AI w obszarze zatrudnienia, w tym te do preselekcji kandydatów, są klasyfikowane jako „wysokiego ryzyka”. Ta klasyfikacja nakłada na firmy obowiązek przestrzegania rygorystycznych regulacji, takich jak konieczność przygotowania dokumentacji technicznej, przeprowadzania audytów jakości danych oraz zapewnienia nadzoru człowieka nad decyzjami algorytmów.

AI w praktyce: jak firmy mogą wykorzystywać sztuczną inteligencję na co dzień?

Panel poświęcony będzie praktycznym zastosowaniom AI w obszarze HR – wsparciu rozwoju pracowników, zarządzaniu kompetencjami oraz budowaniu nowoczesnego wizerunku pracodawcy.

Paneliści pokażą, jak sztuczna inteligencja wspiera codzienną pracę działów HR, od komunikacji wewnętrznej i employer brandingu, po learning & development i pracę z talentami. Uczestnicy poznają konkretne przykłady i doświadczenia z codziennej pracy firm, w których AI realnie usprawnia procesy i wzmacnia zaangażowanie pracowników.

Moderator dyskusji: Kamila Kierzek-Mechło, BUZZcenter

  • Jacek Krajewski, HR Tech Advisor & Product Expert, Elevato
  • Filip Sobel, Founder & CEO, Staffly

Podsumowanie konferencji, dyskusja z uczestnikami – otwarty panel dyskusyjny

Kamila Kierzek-Mechło, Radosław Mechło
BUZZcenter

Zakończenie części merytorycznej

25.03.2026 (środa)

Rejestracja uczestników, wspólna kawa, networking

Warsztat został zaprojektowany jako interaktywna podróż przez wyzwania i możliwości, jakie niesie AI dla działów HR. Celem jest nie tyle teoria, co praktyczna gotowość — uczestnicy nie tylko poznają mechanizmy, ale przede wszystkim od razu zaczną je stosować.

MODUŁ 1. Wprowadzenie do sztucznej inteligencji

  • Definicje, historia i zastosowania AI
  • Kluczowe pojęcia i wykorzystanie AI w praktyce
  • Przegląd zastosowań AI w HR i komunikacji wewnętrznej
  • Zagrożenia wynikające z korzystania z AI
  • Korzyści i wyzwania związane z implementacją AI

MODUŁ 2. AI w rekrutacji i selekcji potencjalnych pracowników

  • Automatyzacja procesów rekrutacyjnych
  • Budowa ogłoszenia rekrutacyjnego, opisu stanowisk i zakresu obowiązków
  • Narzędzia AI wspomagające screening CV, ocenę kandydatów, analizę kompetencji
  • Zwiększanie obiektywności w selekcji, redukcja uprzedzeń i zwiększenie różnorodności w rekrutacji dzięki AI

MODUŁ 3. AI w rozwoju i szkoleniach

  • Automatyzacja onboardingu nowych pracowników
  • Personalizacja ścieżek rozwoju
  • Wykorzystanie AI do analizy potrzeb szkoleniowych i dopasowywania programów rozwojowych
  • Narzędzia do analizy wydajności i zbierania feedbacku

Przerwa kawowa

MODUŁ 4. AI w komunikacji wewnętrznej

  • Ulepszanie komunikacji wewnętrznej
  • AI w zarządzaniu komunikacją wewnętrzną
  • Chatbot z odpowiedziami na pytania pracowników
  • Przykłady zastosowań w różnych typach organizacji

MODUŁ 5. AI w zarządzaniu sprawami personalnymi

  • Wykorzystanie AI w zarządzaniu danymi pracowniczymi, analizie wynagrodzeń i benefitów
  • Narzędzia do analizy trendów i prognozowania potrzeb kadrowych

Lunch

MODUŁ 6. Etyka i prawne aspekty AI

  • Etyczne podejście do AI
  • Prywatność w kontekście AI
  • Podstawy prawa w wykorzystaniu narzędzi AI

MODUŁ 7. Planowanie wdrożenia AI w organizacji

  • Ocena gotowości organizacji do wdrożenia AI
  • Potencjał wdrożenia narzędzi opartych o AI
  • Zarządzanie zmianą i szkolenie zespołów

SESJA Q&A

Radosław Mechło – Ekspert ds. AI, Cybernetyk
BUZZcenter

Dołącz do AI HR Forum

© BUZZcenter 2026. Implementacja: Flowtar Studio.